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这种进退两难的局面，在外人看来就是零售条线瞎折腾的结果。
从主管行长到零售部老总，一个一个刚愎自用、守旧不作为不说，还蜜汁自信，瞧不起这也瞧不起那，对任何一个新鲜的提议或者有新想法的人都嗤之以鼻的。
所以他们对李行长素来不服。
他们觉得他不过是一个外来的和尚，最多只是会念念经而已，什么所谓的理念之类的落到实处，不过如此。
甚至李行长来之后的业绩和规模的提升，在他们看来也不过是大环境下的自然增长，跟什么人来做一把行长关系不大。
业务还是那些业务、人也还是那些人。
不服气归不服气，他们却从不会正面与李行长发生冲突。不管他做出什么指示，最多就是事不关己高高挂起，只做自己的传统业务。
问别的，要么说不会，要么说做不了。
为此李行长很生气。
可是气了好几年他也没什么招。
毕竟零售的规模在襄和银行的业务体系当中占比不大，受众又稳定，使得他们常年保持着一定的自然增长态势，波动极小。
你要是问责吧，人家有在增长，至少比前一年、比同期都有增长。
要是说干的好吧，好个毛啊，常年在同业当中垫底。
说白了就是这么个不温不火的状态，明明不出成绩又拖后腿儿，可就是拿他们没招。
为此李行长先后找过新老两任董事长，都没能起啥作用。
李行长以为他在任期间，零售条线就永远都是这个b样了。
没想到破局之人在这一年的年末横空出世。
唐拓被他下放到营业部，不仅帮柯佩臻逆势拉动业绩，还把零售部万年不变的局面给打破了。
因为盲目复制营业部的经验推广全行，零售部现在成了过街老鼠，人人喊打。
李行长起初没信，但是下基层走了一圈之后，信了。
虽说很头疼，但也很爽。
俗称：痛并快乐着。
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